戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經營業(yè)績，過分強調結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

特許權經營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經營統一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。

“五力模型”的“五力”是指（）

企業(yè)政策是為實現戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經營政策和策略。

簡述中小企業(yè)常用的幾種經營戰(zhàn)略。

美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

絕大多數中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）