A.往往集中于短期效益,采取補(bǔ)救措施挽救利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果
B.更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變
C.涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,是比較徹底的撤退方式
D.指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素
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A.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差
B.由于狹小的目標(biāo)市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模,所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風(fēng)險,從而又會導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴(kuò)大,抵消了企業(yè)在目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢,使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗
C.以較寬的市場為目標(biāo)的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略;或者競爭對手從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到了可以再細(xì)分市場,并以此為目標(biāo)來實施集中戰(zhàn)略,從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢
D.由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因,目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小,企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了
A.一是資源配置,二是協(xié)同作用
B.一是競爭優(yōu)勢,二是資源配置
C.一是經(jīng)營范圍,二是資源配置
D.一是經(jīng)營范圍,二是協(xié)同作用
A.直接替代品
B.間接替代品
C.互補(bǔ)品
D.供應(yīng)者、購買者討價還價
A.完全競爭市場
B.壟斷競爭市場
C.寡頭壟斷市場
D.壟斷市場
A.購買者群體之間在需求上存在著差異
B.目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力
C.在目標(biāo)市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略
D.企業(yè)具有市場優(yōu)勢
E.企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
“五力模型”的“五力”是指()