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A.提高產(chǎn)品或服務(wù)本身差異化程度
B.增加產(chǎn)品附加價(jià)值
C.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
A.了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位
B.戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇
C.采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用
D.一是經(jīng)營范圍，二是協(xié)同作用
A.往往集中于短期效益，采取補(bǔ)救措施挽救利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果
B.更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營努力的改變
C.涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式
D.指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種因素
最新試題
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類。
簡述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有（）
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動(dòng)力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）