A.OEM品牌戰(zhàn)略
B.混合品牌戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.品牌共享戰(zhàn)略
E.跟隨型戰(zhàn)略
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A.進(jìn)口
B.引進(jìn)技術(shù)
C.與外商在華舉辦合資、合作企業(yè)
D.出口
E.實(shí)施市場縫隙戰(zhàn)略
A.出口
B.對外直接投資
C.實(shí)施市場縫隙戰(zhàn)略
D.經(jīng)銷
E.代理
A.樹立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.確定出口產(chǎn)品設(shè)計原則
C.選擇出口市場
D.選擇出口方式
E.選擇產(chǎn)業(yè)類型
A.實(shí)事求是原則
B.差異化原則
C.市場需求原則
D.顧客滿意原則
E.低售后服務(wù)或零售后服務(wù)原則
A.目標(biāo)市場選擇漸進(jìn)性
B.國際化方式選擇漸進(jìn)性
C.市場定位漸進(jìn)性
D.國際化市場開發(fā)漸進(jìn)性
E.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整漸進(jìn)性
最新試題
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）