A.啟動過程組和規(guī)劃過程組
B.啟動過程組和執(zhí)行過程組
C.規(guī)劃過程組和監(jiān)控過程組
D.規(guī)劃過程組和執(zhí)行過程組
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實施定量風險分析
B.實施定性風險分析
C.規(guī)劃風險應對
D.監(jiān)控風險
A.商定的應對策略
B.實施應對策略所需的具體行動
C.確定和分配風險應對責任人
D.剪裁有關(guān)風險類別的通用模板
A.可能風險
B.歷史風險
C.風險響應
D.風險決乏
A.文檔審查
B.風險審計
C.技術(shù)績效測量
D.偏差和趨勢分析
A.增加應付潛在問題的管理準備金
B.查明潛在風險及其概率
C.增加現(xiàn)場的資源
D.調(diào)整范圍以回避風險
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？