A.商定的應(yīng)對(duì)策略
B.實(shí)施應(yīng)對(duì)策略所需的具體行動(dòng)
C.確定和分配風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人
D.剪裁有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)類別的通用模板
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A.可能風(fēng)險(xiǎn)
B.歷史風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D.風(fēng)險(xiǎn)決乏
A.文檔審查
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.技術(shù)績(jī)效測(cè)量
D.偏差和趨勢(shì)分析
A.增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金
B.查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率
C.增加現(xiàn)場(chǎng)的資源
D.調(diào)整范圍以回避風(fēng)險(xiǎn)
A.風(fēng)險(xiǎn)清單
B.應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
C.名義風(fēng)險(xiǎn)
D.次生風(fēng)險(xiǎn)
A.向團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)明情況，征求意見(jiàn)
B.要求組織分派更多資源
C.對(duì)此產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估
D.與職能經(jīng)理協(xié)商
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）