A.增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金
B.查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率
C.增加現(xiàn)場的資源
D.調(diào)整范圍以回避風(fēng)險(xiǎn)
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你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險(xiǎn)清單
B.應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)儲備
C.名義風(fēng)險(xiǎn)
D.次生風(fēng)險(xiǎn)
A.向團(tuán)隊(duì)成員說明情況，征求意見
B.要求組織分派更多資源
C.對此產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估
D.與職能經(jīng)理協(xié)商
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.減輕
D.接受
A.敏感性分析
B.預(yù)期貨幣價(jià)值分析
C.SWOT分析
D.假設(shè)分析
A.已識別的風(fēng)險(xiǎn)
B.潛在應(yīng)對措施清單
C.征兆和預(yù)警信號
D.殘余風(fēng)險(xiǎn)和次生風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）