全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經營利潤。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

重商主義學派主張貿易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿易的逆差。

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）