A.牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。
B.牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。
C.應(yīng)該將愛發(fā)牢騷的員工辭退。
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A.完美是追求的目標(biāo)，但事物永遠(yuǎn)達(dá)不到完美。
B.通過努力，任何事物都能變得更好。
C.一項事物已經(jīng)完美了，我們無須努力了。
A.李某的行為屬于無權(quán)代理行為，所以上述代理行為屬于效力未定民事行為。
B.王某對上述行為追認(rèn)的，代理行為生效，上述民事行為對王某發(fā)生效力；王某拒絕追認(rèn)的，代理行為無效，上述民事行為對王某無效，李某自行承擔(dān)購買50臺錄音機(jī)的貨款和所有權(quán)。
C.該民事行為由王某和李某共同承擔(dān)責(zé)任。
D.李某出于善意的原則購買，所以代理行為有效。
A.非法人組織雖為社會組織，但不屬于法人，不同于具備法人條件的社會組織。
B.非法人組織盡管也為一個組織體，但它既不像法人一樣具有完全的獨立性、完善的組織機(jī)構(gòu)等，也不能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任，由其設(shè)立者對非法人組織的行為承擔(dān)責(zé)任，并且這種責(zé)任一般是無限連帶的。
C.常見的非法人組織有：個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、法人組織的分支機(jī)構(gòu)。
D.非法人組織不能以自己的名義開展經(jīng)營活動。
A.它是民事立法必須遵循的準(zhǔn)則。
B.它是任何人進(jìn)行民事活動都必須遵循的基本行為準(zhǔn)則，若違反基本原則就要承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
C.它是解釋民法的基準(zhǔn)，有解釋權(quán)的機(jī)關(guān)在解釋民事法律規(guī)范時必須以民法基本原則為準(zhǔn)繩。
D.它是在缺乏具體的法律規(guī)定時，裁決民事案件的依據(jù)。司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)在審理案件時，在沒有法律具體規(guī)定的情況下，可以直接依據(jù)民法的基本原則進(jìn)行裁判。
A.當(dāng)一個管理者天天都聽到好事的時候，應(yīng)當(dāng)充分反思，是不是下屬“報喜不報憂”。
B.天天看到危機(jī)，不是企業(yè)真正的危險，管理者不可因危機(jī)而亂了分寸。
C.一個管理者應(yīng)經(jīng)常注意企業(yè)的存在的危機(jī)。
最新試題
消費者信用信息來源？
怎樣“插手”采購部門供應(yīng)的工作？
制作消費者信用報告的標(biāo)準(zhǔn)？
咨詢公司如何配合企業(yè)制定信用管理政策？
應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作？
舉例說明賒銷合同中的信用條件主要由哪兩個要素構(gòu)成，并說明賒銷條件對企業(yè)的影響？并描述如何為企業(yè)設(shè)計出適當(dāng)?shù)男庞脳l件方案？
消費者信用報告的版式？
公共信用信息登記系統(tǒng)與私人征信登記系統(tǒng)有著較大的區(qū)別，具體表現(xiàn)在以下三個方面？
在信用分析中，客戶的財務(wù)分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶的財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)常可能會出現(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會出現(xiàn)這種情況呢？
在2005年夏，某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)，推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段，若干家老客戶對新產(chǎn)品的樣品反映相當(dāng)好，讓企業(yè)的決策層對這一型號的產(chǎn)品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下，企業(yè)開始批量生產(chǎn)，很快出現(xiàn)了一些庫存。企業(yè)引進(jìn)和生產(chǎn)F型軸承，占用了企業(yè)絕大比例的流動資金。因為企業(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐，企業(yè)既需要增加訂單，也需要回籠資金。此時，銷售部門感到了巨大的壓力。經(jīng)過對客戶訂貨情況的研究，銷售部門發(fā)現(xiàn)，有些客戶因為資金短缺每次只能購小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場優(yōu)勢，一些銷售業(yè)務(wù)員很擔(dān)心這類客戶的忠誠程度，擔(dān)心客戶會被同行業(yè)競爭對手給予的資金融通或賒銷條件所打動，因而失去一些客戶。于是，銷售部門向上級提出了一個賒銷F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認(rèn)為新產(chǎn)品的市場前景非常樂觀，同意銷售部門大規(guī)模采用賒銷手段，迅速占領(lǐng)市場，不給潛在的競爭對手以可趁之機(jī)。在這種情勢下，銷售部門改變了銷售方式，展開了秋季產(chǎn)品促銷活動，對關(guān)系好的老客戶和業(yè)務(wù)員認(rèn)為有實力的大客戶開始進(jìn)行賒銷。為了專業(yè)起見，銷售部門指定了一位受過培訓(xùn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)信用風(fēng)險管理工作。很快，賒購訂單涌了進(jìn)來，企業(yè)的“銷售業(yè)績”就直線上升，庫存的成本價為2300萬元的產(chǎn)品全部被賒銷出去，實現(xiàn)了賬面利潤1500萬元。為了應(yīng)對涌進(jìn)來的訂單，生產(chǎn)車間加班加點地生產(chǎn)，而且企業(yè)還拆借了資金進(jìn)行支持?jǐn)U大生產(chǎn)。在銷售部門取得了訂貨量直線上升的開門紅之后，又打破了多項銷售記錄。例如，經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有一家提出信用申請的客戶固定資產(chǎn)相當(dāng)大，資產(chǎn)總額超過2000萬，但流動資金緊張。該客戶對F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過去，迫于資金情況，該客戶每次只能小批量地訂貨。另外，銷售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶時竟然遇到了競爭對手的銷售經(jīng)理。鑒于這種情況，銷售部門決定批準(zhǔn)該客戶的信用申請，給予它所要求的800萬元的賒購額度。對這個客戶的授信，打破了企業(yè)以前對單個客戶授信額度的記錄。半年過去了，在2006年元月末，會計部門報告說，因賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)5200萬元，其中超過50%是逾期應(yīng)收賬款，賬齡分布不合理。另一方面，春節(jié)在即，銷售部門全體出動，利用春節(jié)前的時機(jī)進(jìn)行公關(guān)，特別是加緊對哪些拖欠客戶的拜訪，希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是，回款的效果卻非常有限。此時，企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭，不僅無法給員工發(fā)獎金，連員工的工資都開不出來，企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門逼債，總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理四處躲避，不敢露面。在銷售部門，因為不愿意出去討債，也不愿每天挨經(jīng)理的罵，多名銷售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析：該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛病？特別是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯誤？（提示：從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進(jìn)行綜合分析。）