根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。

通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

M型組織結構的特點包括（）。

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為（）

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

需要是由某種缺乏而引起的內驅力。這種內驅力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。