需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

委員會制的基本類型有（）。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

組織調(diào)整的主要方法有（）。