在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

組織有效性的評價應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。