A.更新項目質(zhì)量管理計劃
B.評估變更，并提交更新的資源計劃以供批準
C.修改溝通管理計劃
D.進行成本效益分析
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你可能感興趣的試題
A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.分包商
C.主管
D.項目組合經(jīng)理
A.創(chuàng)建資源分解結(jié)構(gòu)
B.執(zhí)行蒙特卡洛分析
C.執(zhí)行資源儲備分析
D.創(chuàng)建資源日歷
A.質(zhì)量測量指標
B.風險登記冊
C.采購合格
D.績效報告
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.責任分配矩陣
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.風險登記冊
A.在交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之前
B.在可交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之后，
C.在項目經(jīng)理證明所有客戶需求均已滿足之后
D.在項目經(jīng)理匯報所有客戶需求均已滿足之后
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？