A.銷售過程
B.銷售進展
C.銷售結(jié)果
D.銷售預(yù)測
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A.較之于推動式庫存管理，拉動式庫存管理操作較為簡單
B.拉動式庫存管理是一種基于長期預(yù)測的不確定性策略，以未來下游企業(yè)需求的預(yù)測值為基礎(chǔ)進行庫存管理
C.拉動式庫存管理方法的訂貨提前期比推動式庫存管理方法長，缺貨成本高
D.拉動式庫存管理方法大大減少了企業(yè)的庫存量
A.采購管理
B.排產(chǎn)管理
C.訂單評審階段
D.加工作業(yè)中的排隊
A.滿足客戶需求
B.客戶感知價值提升
C.企業(yè)有形資產(chǎn)價值提升
D.客戶忠誠度提升
A.成品庫存充足
B.原材料庫存充足
C.供應(yīng)商延期交貨
D.突發(fā)性大量訂貨
A.運輸路徑
B.成本與效益
C.運輸質(zhì)量
D.運輸方式
最新試題
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是（），在衡量指標上應(yīng)重點考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運作模式、財務(wù)及信息技術(shù)等四個緯度。
再制造型逆向物流的對象是一些價值較高的廢舊零部件，如飛機發(fā)動機等，由于新產(chǎn)品加工和舊產(chǎn)品修復(fù)關(guān)系密切，它們的銷售市場可能重合，合適的逆向物流運營方案是（）
供應(yīng)商開發(fā)項目的實施可以是（）情況推動的。
在采購方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ)，包括對供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（）
以下哪項是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點（）
物流環(huán)節(jié)是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈的一個領(lǐng)域，具體應(yīng)用場景有（）
基于（）的供應(yīng)鏈金融需求分析，是指通過分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和發(fā)展機遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。