A.人力資源管理
B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)
D.采購(gòu)
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A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
A.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由
B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果
C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景
D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)策略
B.無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
C.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
D.撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略
E.集巾性營(yíng)銷(xiāo)策略
A.凈收益理論
B.凈營(yíng)業(yè)收益理論
C.傳統(tǒng)理論
D.MM資本結(jié)構(gòu)理論
E.啄序理論
A.企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程
B.企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程
C.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
D.企業(yè)采購(gòu)管理是一種技術(shù)活動(dòng)
E.企業(yè)采購(gòu)管理可以降低成本
A.機(jī)會(huì)成本
B.剩余損失
C.監(jiān)督成本
D.契約成本
E.資本成本
A.物料采購(gòu)量大,供應(yīng)商多變,外部物流較難控制
B.生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大
C.物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大,工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律
D.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃,以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求
E.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?;?,要求全程物流的支持,需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
A.自然人
B.社團(tuán)法人
C.企業(yè)法人
D.投資基金組織
E.代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)
A.民主評(píng)議法
B.關(guān)鍵事件法
C.評(píng)級(jí)量表法
D.行為錨定法
最新試題
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為()。
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是()。
關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法,正確的有()
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來(lái)劃分的。
下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源,它對(duì)于勞動(dòng)者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無(wú)法替代的,這體現(xiàn)了薪酬的()
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷(xiāo)售的周期和時(shí)間為()天。
企業(yè)物流活動(dòng)中,包裝的作用有()。