問答題

某施工單位制定了嚴格的成本管理制度,建立了規(guī)范長效的成本管理流程。 
并構建了科學實用的成本數據庫。 
該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標,根據本單位成本數據庫中類似工程項目的成本經驗數據,測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元。其中,企業(yè)管理費率為8%(以人材機費用之和為計算基數),利潤率為3%(以人材機費用與管理費之和為計算基數)。 
造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后,發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。 
該工程項目由A、B、C、D四個分部工程組成,經造價工程師定量分析,其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

假定A、B、C、D四個分部工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576萬元,目標成本降低總額為320萬元,試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度,并確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結果填入答題紙表2.1中,成本指數和價值指數的計算結果保留三位小數)

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最新試題

按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1),如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線,分析這三項工作進度有無偏差,并說明對工期的影響。 

題型:問答題

某工程背景資料如下:(1)圖6.Ⅱ為某加壓泵房工藝管道系統(tǒng)安裝的截取圖。(2)假設管道的清單工程量如下:低壓管道Ф325×8管道21m;中壓管道Ф219×32管道32m,Ф168×24管道23m,Ф114×16管道7m。(3)相關分部分項工程量清單統(tǒng)一項目編碼見下表:(4)Ф219×32碳鋼管道工程的相關定額見下表:該工程的人工單價為80元/工日,企業(yè)管理費和利潤分別是人工費的83%和35%?!締栴}】1.按照圖6-Ⅱ所示內容,列式計算管道、管件安裝項目的清單工程量。2.按照背景資料(2)、(3)給出的管道工程量和相關分部分項工程量清單統(tǒng)一編碼,圖6-Ⅱ規(guī)定的管道安裝技術要求和所示法蘭數量,根據《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》(GB50856-2013)、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)規(guī)定,編制管道、法蘭安裝項目的分部分項工程量清單,填入答題紙表6-Ⅱ-1“分部分項工程量清單和單價措施項目與計價表”中。3.按照背景條件4中的相關定額,根據《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》(GB50856-2013)、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)規(guī)定,編制Ф219×32管道(單重147.5kg/m)安裝分部分項工程量清單“綜合單價分析表”。填入答題紙6-Ⅱ-2中。

題型:問答題

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題型:問答題

假定A、B、C、D四個分部工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576萬元,目標成本降低總額為320萬元,試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度,并確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結果填入答題紙表2.1中,成本指數和價值指數的計算結果保留三位小數)

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