A.股東
B.高層管理者
C.中層管理者
D.一線管理者
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.勞務(wù)提供情況
D.項(xiàng)目進(jìn)展
A.預(yù)算編制周期
B.預(yù)算的整體規(guī)模
C.參加人員
D.預(yù)算的作用
A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度部門的工作計(jì)劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案
A.戰(zhàn)略
B.計(jì)劃
C.報(bào)告與分析
D.過(guò)程管理
A.公司級(jí)預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.公司級(jí)預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.銷售預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.固定成本
D.變動(dòng)成本
A.投資預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算
D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算
A.剔除無(wú)效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境
A.成本預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.現(xiàn)金流預(yù)算
D.人員預(yù)算
最新試題
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。