A.沉沒成本
B.重置成本
C.機(jī)會成本
D.差額成本
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A.外部導(dǎo)向法
B.內(nèi)部導(dǎo)向法
C.成功關(guān)鍵分析法
D.BSC 思想的策略目標(biāo)分解法
A.期權(quán)交易
B.期貨交易
C.場內(nèi)交易
D.場外交易
A.財(cái)務(wù),供應(yīng)商
B.財(cái)務(wù),學(xué)習(xí)與成長
C.業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)與成長
D.業(yè)務(wù),供應(yīng)商
A.權(quán)利費(fèi)
B.到期日價(jià)格
C.行權(quán)價(jià)格
D.購買價(jià)格
A.依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任不同建立KPI 指標(biāo)體系
B.根據(jù)各職業(yè)種類、工作性質(zhì)不同建立KPI 指標(biāo)
C.利用BSC 建立企業(yè)KPI 指標(biāo)體系
D.依據(jù)人員的能力不同,建立KPI 標(biāo)準(zhǔn)
A.如果管理者能夠控制某業(yè)務(wù)的數(shù)量和價(jià)格,那管理者應(yīng)該對該業(yè)務(wù)的所有支出負(fù)責(zé)
B.如里管理者只能控制業(yè)務(wù)的數(shù)量而不能控制其價(jià)格,那么就只需要對差異中的數(shù)量差異負(fù)責(zé)
C.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價(jià)格,那么需要對其預(yù)估并負(fù)責(zé)
D.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價(jià)格;那么該支出就是不可控成本,不應(yīng)由該管理者負(fù)責(zé)
A.狹義的差別成本
B.不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額
C.由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異
D.以上均不正確
A.高低點(diǎn)法
B.散布圖法
C.會計(jì)法
D.回歸直線法
A.直接材料價(jià)格差異通常由采購部門負(fù)責(zé)
B.直接材料的數(shù)量差異一定都由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)
C.人工工資率差異的責(zé)任通常就落在有權(quán)決定如何使用人工的個(gè)人身上
D.對于變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異,必須區(qū)分不同費(fèi)用項(xiàng)目及所屬的責(zé)任部門具體分析,才能正確歸屬責(zé)任
A.銷售收入
B.生產(chǎn)工時(shí)
C.機(jī)器小時(shí)
D.產(chǎn)品生產(chǎn)量
最新試題
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價(jià)()?
企業(yè)留利是()。
提高投資利潤率的途徑有()。
求年平均使用成本,也就是求()。
如何編制滾動預(yù)算?
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
不確定預(yù)算是()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營活動水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?