A.期權(quán)交易
B.期貨交易
C.場(chǎng)內(nèi)交易
D.場(chǎng)外交易

A.財(cái)務(wù)，供應(yīng)商
B.財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
C.業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D.業(yè)務(wù)，供應(yīng)商

A.權(quán)利費(fèi)
B.到期日價(jià)格
C.行權(quán)價(jià)格
D.購(gòu)買價(jià)格

A.依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任不同建立KPI 指標(biāo)體系
B.根據(jù)各職業(yè)種類、工作性質(zhì)不同建立KPI 指標(biāo)
C.利用BSC 建立企業(yè)KPI 指標(biāo)體系
D.依據(jù)人員的能力不同，建立KPI 標(biāo)準(zhǔn)

A.如果管理者能夠控制某業(yè)務(wù)的數(shù)量和價(jià)格，那管理者應(yīng)該對(duì)該業(yè)務(wù)的所有支出負(fù)責(zé)
B.如里管理者只能控制業(yè)務(wù)的數(shù)量而不能控制其價(jià)格，那么就只需要對(duì)差異中的數(shù)量差異負(fù)責(zé)
C.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價(jià)格，那么需要對(duì)其預(yù)估并負(fù)責(zé)
D.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價(jià)格；那么該支出就是不可控成本，不應(yīng)由該管理者負(fù)責(zé)

A.狹義的差別成本
B.不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額
C.由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異
D.以上均不正確

A.高低點(diǎn)法
B.散布圖法
C.會(huì)計(jì)法
D.回歸直線法

A.直接材料價(jià)格差異通常由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)
B.直接材料的數(shù)量差異一定都由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)
C.人工工資率差異的責(zé)任通常就落在有權(quán)決定如何使用人工的個(gè)人身上
D.對(duì)于變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異，必須區(qū)分不同費(fèi)用項(xiàng)目及所屬的責(zé)任部門具體分析，才能正確歸屬責(zé)任

A.銷售收入
B.生產(chǎn)工時(shí)
C.機(jī)器小時(shí)
D.產(chǎn)品生產(chǎn)量

A.材料組合差異是當(dāng)使用的材料組合與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)所采用的預(yù)算組合不一致時(shí)產(chǎn)生的差異
B.材料產(chǎn)出差異：當(dāng)既定投入水平對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出不一致時(shí)形成的差異
C.產(chǎn)出差異=（實(shí)際產(chǎn)出-實(shí)際投入水平的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出）×單位產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)成本
D.產(chǎn)出差異=（實(shí)際投入水平的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出）×單位產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)成本