A.權(quán)利費(fèi)
B.到期日價(jià)格
C.行權(quán)價(jià)格
D.購(gòu)買價(jià)格
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A.依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任不同建立KPI 指標(biāo)體系
B.根據(jù)各職業(yè)種類、工作性質(zhì)不同建立KPI 指標(biāo)
C.利用BSC 建立企業(yè)KPI 指標(biāo)體系
D.依據(jù)人員的能力不同,建立KPI 標(biāo)準(zhǔn)
A.如果管理者能夠控制某業(yè)務(wù)的數(shù)量和價(jià)格,那管理者應(yīng)該對(duì)該業(yè)務(wù)的所有支出負(fù)責(zé)
B.如里管理者只能控制業(yè)務(wù)的數(shù)量而不能控制其價(jià)格,那么就只需要對(duì)差異中的數(shù)量差異負(fù)責(zé)
C.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價(jià)格,那么需要對(duì)其預(yù)估并負(fù)責(zé)
D.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價(jià)格;那么該支出就是不可控成本,不應(yīng)由該管理者負(fù)責(zé)
A.狹義的差別成本
B.不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額
C.由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異
D.以上均不正確
A.高低點(diǎn)法
B.散布圖法
C.會(huì)計(jì)法
D.回歸直線法
A.直接材料價(jià)格差異通常由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)
B.直接材料的數(shù)量差異一定都由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)
C.人工工資率差異的責(zé)任通常就落在有權(quán)決定如何使用人工的個(gè)人身上
D.對(duì)于變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異,必須區(qū)分不同費(fèi)用項(xiàng)目及所屬的責(zé)任部門具體分析,才能正確歸屬責(zé)任
A.銷售收入
B.生產(chǎn)工時(shí)
C.機(jī)器小時(shí)
D.產(chǎn)品生產(chǎn)量
A.材料組合差異是當(dāng)使用的材料組合與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)所采用的預(yù)算組合不一致時(shí)產(chǎn)生的差異
B.材料產(chǎn)出差異:當(dāng)既定投入水平對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出不一致時(shí)形成的差異
C.產(chǎn)出差異=(實(shí)際產(chǎn)出-實(shí)際投入水平的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出)×單位產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)成本
D.產(chǎn)出差異=(實(shí)際投入水平的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出)×單位產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)成本
A.需求性風(fēng)險(xiǎn)
B.政策性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
C.科技性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
D.供給性風(fēng)險(xiǎn)
A.1000
B.950
C.850
D.595
A.宏觀性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
B.政策性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
C.供給性風(fēng)險(xiǎn)
D.季節(jié)性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
不確定預(yù)算是()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。