A.排除一些干系人，使干系人管理更加簡單
B.聯(lián)系職能經(jīng)理或者高層管理人員，問哪個干系人最重要
C.收集最具影響力的干系人的需求
D.找到一個收集所有干系人需求的有效途徑
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你可能感興趣的試題
A.努力拓寬溝通渠道
B.確保每個國家要有一個發(fā)起人
C.平衡許多相互沖突的需求
D.利益沖突要盡量公開
A.具體項同不能及時得到所需的合同管理服務(wù)
B.項目完成后，合同管理人員存在遣散問題
C.合同管理人員對項目更忠誠
D.合同管理人員對單個項目重視不夠
A.一旦新商業(yè)機會結(jié)束，合作協(xié)議也就終止
B.合作協(xié)議一旦生效，就會對項目的規(guī)劃過程產(chǎn)生顯著影響
C.項目一旦有了合作協(xié)議，諸如工作范圍、競爭需求和其他重要問題等事項通常也已被事先確定
D.合作協(xié)議是否生效對項目的規(guī)劃過程沒有影響
A.規(guī)劃采購
B.實施采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
A.規(guī)劃采購
B.實施采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？