進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。

獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果，必須具備（）條件。

錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。

工資管理的基本原則有（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評(píng)出等級(jí)順序。

人員挑選錄用總程序包括三個(gè)相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。

（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。

補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種

實(shí)踐證明，（）的考評(píng)誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評(píng)方法之一。