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單項選擇題以下哪一項是改善群體決策的最無效的方法（）。

A.“頭腦風暴”
B.德爾菲技術
C.群體思考
D.名義群體技術

1.單項選擇題以下哪一項不是好的反饋技術？（）

A.關注特定的行為
B.進行私下反饋
C.對受眾可控的行為進行直接的否定性的反饋
D.安排好反饋時間

2.單項選擇題以下哪一項是經理不愿向員工提供反饋的原因（）。

A.經理傾向于管理盡可能多的職員
B.對職員應用多重評價標準是不公正的
C.經理很容易評價職員的特性（例如：忠誠、主動性、可靠性等），而這些性格特征是工作表現(xiàn)的準確指標
D.職員傾向于對自己的表現(xiàn)評價過高

3.單項選擇題以下哪一項不是評價工作質量的好的例子（）。

A.通過結果評價工作是否已完成
B.以多重考核來增加考核的可信程度
C.采用多種標準考核，因為每一職員都從事不止一項工作
D.評價職員的特征，例如：態(tài)度、智力、可靠性

4.單項選擇題以下哪一項不是對行為的正向強調的例子（）。

A.向連續(xù)四周無缺席記錄的職員支付獎金
B.對每一缺席者給予書機警告
C.給職員配備導師
D.制定一項制度，每個月有10%的無缺席記錄的職員會得到$200的獎勵

5.單項選擇題與個人決策相比，以下哪一項不是群體決策的優(yōu)點（）。

A.群體決策較容易接受，從而容易得到執(zhí)行
B.群體決策與民主方法是一致的
C.群體成員在決策過程中帶來了更完全的信息與知識
D.群體成員避免發(fā)表似乎與群體共識不同的意見

6.單項選擇題個人如何形成其價值體系？（）

A.父母、老師、朋友向我們傳達了某種行為好或不好的信號
B.人們生來就具有一套價值觀念
C.通過工作中與其他人的互相影響，我們自己創(chuàng)造了個人的價值體系
D.在具有同一文化背景下的所有人中間存在一套基本的價值體系

7.單項選擇題環(huán)境部門經理提出一個最低限度的建議，可安全管理危險廢品，同時遵循現(xiàn)行的制度。審計人員則希望采取措施解決問題，同時出改善經營。他應該如何處理這種分歧？（）

A.接受經理所提的建議
B.將討論提交高級主管，附呈支持審計人員立場的研究報告
C.將管理方面的不當向審計委員會報告
D.暫時接受所提建議，但要求環(huán)境部門經理同意，在資金許可時即采取審計人員的措施

8.單項選擇題 審計人員分析某部門營運情況時發(fā)現(xiàn)：流動比率提高；速動比率變小存貨銷售天數(shù)增加；銷售量不變；流動負債不變。
這些情況可得出什么結論（）。
Ⅰ.公司今年產品產量比去年少
Ⅱ.現(xiàn)金或應收賬款減少
Ⅲ.毛利降低

A.只有Ⅰ
B.只有Ⅱ
C.Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅲ

9.單項選擇題對管理崗位說明的審計必須測試該組織內是否對每一個崗位均有說明，而且必須審查崗位說明以保證它們（）。

A.包括在職職員的報酬信息
B.列示申請者最起碼應具備的素質以保證能令人滿意地完成工作
C.概括應負的職責以便履行時有據(jù)可查
D.包括公平有序地解雇和招聘職員的方針

10.單項選擇題內部審計師應在內審面談時充當傾聽者來獲取大部份信息。下述哪條最有效地描述了面談中傾聽者的積極態(tài)度？（）

A.評價和判斷所表達的信息
B.全神貫注地傾聽
C.避免直接注視說話者和打斷其思路
D.將說話者表達的信息片斷組織起來形成論點和結論