A.工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖
B.項目進度計劃、進展報告和變更請求
C.項目網(wǎng)絡(luò)圖、制約因素和假設(shè)條件
D.范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)

A.項目A（某公司參加水泵行業(yè)展覽）必須基于項目B（制造供展覽的水泵樣品）的成功完成
B.只有在確定所有項目要求并得到批準(zhǔn)后才能開始設(shè)計
C.要用收縮性薄膜包裝軟件盒，必須先把使用手冊和軟件放進盒中
D.只有先完成72小時的強制性“燒機”，才能對新的計算機模塊進行最終測試

A.估計的活動資源需求
B.分配給活動的資源
C.活動資源的可利用情況
D.使用緊前關(guān)系繪圖法（PDM）而不是關(guān)鍵路徑法（CPM）來編制計劃

A.關(guān)注遠(yuǎn)期目標(biāo)，允許近期目標(biāo)隨活動的開展而加以明確
B.對近期要完成的工作進行詳細(xì)規(guī)劃，對遠(yuǎn)期工作則在WBS的較高層次上進行粗略規(guī)劃
C.對遠(yuǎn)期工作在WBS的低層次上進行詳細(xì)規(guī)劃
D.為確保完成可交付成果和實現(xiàn)，里程碑，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就對一系列具體活動做好計劃

A.活動定義，活動排序，活動執(zhí)行，活動持續(xù)時間估算和活動控制
B.定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度
C.識別活動，編制進度計劃，執(zhí)行活動，控制活動，監(jiān)督進主結(jié)果
D.決定活動，估算活動持續(xù)時間，編制進度計劃，執(zhí)行活動，報告活動結(jié)果