A.關(guān)注遠(yuǎn)期目標(biāo)，允許近期目標(biāo)隨活動的開展而加以明確
B.對近期要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對遠(yuǎn)期工作則在WBS的較高層次上進(jìn)行粗略規(guī)劃
C.對遠(yuǎn)期工作在WBS的低層次上進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃
D.為確保完成可交付成果和實現(xiàn)，里程碑，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就對一系列具體活動做好計劃
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你可能感興趣的試題
A.活動定義，活動排序，活動執(zhí)行，活動持續(xù)時間估算和活動控制
B.定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度
C.識別活動，編制進(jìn)度計劃，執(zhí)行活動，控制活動，監(jiān)督進(jìn)主結(jié)果
D.決定活動，估算活動持續(xù)時間，編制進(jìn)度計劃，執(zhí)行活動，報告活動結(jié)果
A.事先確定的預(yù)算
B.分包商的罷工威脅
C.與供應(yīng)鏈中賣方、供貨商或其他方的關(guān)系
D.用于測量項目績效的方法
A.變更請求
B.項目管理計劃（更新）
C.項目文件（更新的）
D.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交
A.它是事業(yè)環(huán)境因素的一部分
B.它是自動化工具，如進(jìn)度計劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)或進(jìn)入其他在線自動系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面
C.它用于指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程
D.它被項目經(jīng)理和項目管理團(tuán)隊用來向關(guān)鍵干系人做陳述
A.迅速地審查、分析和批準(zhǔn)變更的請求。必須迅速，因為延誤決策時機(jī)可能給時間、成本或變更的可行性帶來不利影響
B.監(jiān)控資源平衡中的變更，以確保在整個項目生命周期中的資源有效使用
C.僅允許經(jīng)批準(zhǔn)變更納入項目管理計劃和項目文件中，以維護(hù)基準(zhǔn)的嚴(yán)肅性
D.協(xié)調(diào)整個項目中的各種變更（如建議的進(jìn)度變更往往也會影響成本、風(fēng)險、質(zhì)量和人員配備）
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）