A.比進度計劃提前
B.正朝成本超支的方向發(fā)展
C.正在按成本計劃實施
D.完工時成本節(jié)約
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A.它是項目活動或作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價值,用分配給該工作的預(yù)算來表示
B.它是項目活動或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的實際成本
C.它是已完工作的預(yù)算成本
D.它是實際已完工作的策預(yù)算值
A.EV減PV
B.EV減AC
C.AC減EV
D.PV減EV
A.實際完成的任務(wù)比原計劃要少
B.實際花費的資金比原計劃要少
C.在沒有管理層干預(yù)的情況下,如果項目以相同效率繼續(xù)進行,那么它的成本可能低于預(yù)算,但會推遲完工
D.在沒有管理層干預(yù)的情況下,如果項目以相同效率繼續(xù)進行,那么它可能提前完工,但成本高于預(yù)算
A.分析截至狀態(tài)日期已安裝的設(shè)備的價值
B.分析截至目前項目已發(fā)生的勞動力總成本
C.測量項目績效
D.測量截至目前已花費的資金數(shù)
A.累計AC為100,累計EV為110
B.累計PV為100,累計AC為110
C.累計AC為110,累計EV為100
D.累計EV為100,累計PV為110
最新試題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?