A.項(xiàng)目投資
B.招商引資
C.固定資產(chǎn)投資
D.流動(dòng)資金需求

A.集算快線(xiàn)、直聯(lián)快線(xiàn)
B.集付快線(xiàn)
C.銀關(guān)快線(xiàn)、透支快線(xiàn)
D.速匯快線(xiàn)

A.集算快線(xiàn)、直聯(lián)快線(xiàn)
B.集付快線(xiàn)
C.銀關(guān)快線(xiàn)、透支快線(xiàn)
D.速匯快線(xiàn)

A.B2B
B.B2C
C.B2D
D.B2E

A.港口
B.物流公司、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)
C.核心生產(chǎn)企業(yè)
D.小型零售商

A.大力發(fā)展物流金融
B.繼續(xù)培育現(xiàn)金新干線(xiàn)
C.加強(qiáng)公司理財(cái)服務(wù)
D.積極發(fā)展大型授信業(yè)務(wù)

A.財(cái)政預(yù)算外資金賬戶(hù)、預(yù)算外繳費(fèi)賬戶(hù)
B.財(cái)政專(zhuān)戶(hù)、注冊(cè)資金賬戶(hù)
C.代理國(guó)庫(kù)賬戶(hù)
D.臨時(shí)賬戶(hù)

A.加強(qiáng)商機(jī)管理，強(qiáng)化中小客戶(hù)銷(xiāo)售，推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理流程再造
B.強(qiáng)化指導(dǎo)、檢查、考核，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作盡責(zé)履職，打造良好營(yíng)銷(xiāo)文化
C.總行統(tǒng)一制定客戶(hù)經(jīng)理工作日志，支行、營(yíng)銷(xiāo)部日常檢查，分行專(zhuān)業(yè)部門(mén)定期檢查，分行行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)定期抽查，落實(shí)考核
D.落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)模板，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)行為規(guī)范化

A.總分行設(shè)立現(xiàn)金管理、物流金融、貿(mào)易融資、個(gè)人理財(cái)、電子銀行等業(yè)務(wù)首席產(chǎn)品專(zhuān)家，配備產(chǎn)品銷(xiāo)售支持人員，形成全行從上到下的產(chǎn)品銷(xiāo)售支撐
B.大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，重點(diǎn)推廣代理類(lèi)、委托類(lèi)、顧問(wèn)類(lèi)、卡業(yè)務(wù)類(lèi)和結(jié)算類(lèi)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，努力提高中間業(yè)務(wù)收入占比
C.制定產(chǎn)品線(xiàn)作業(yè)計(jì)劃，大力組織市場(chǎng)推介，加快現(xiàn)有產(chǎn)品推廣
D.強(qiáng)化產(chǎn)品整合包裝，打造品牌，做出特色，爭(zhēng)當(dāng)各類(lèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先者

A.公司客戶(hù)以中型客戶(hù)為主，特別要加大有效客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，確保完成總行下達(dá)的增長(zhǎng)6萬(wàn)戶(hù)的計(jì)劃
B.加強(qiáng)客戶(hù)信息收集與管理，做到“了解我的客戶(hù)”，“了解我客戶(hù)的業(yè)務(wù)”，組合、配套運(yùn)用各種產(chǎn)品，切入客戶(hù)產(chǎn)品鏈、物流鏈、資金鏈，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度
C.集中資源，加強(qiáng)對(duì)無(wú)貸戶(hù)、高貢獻(xiàn)客戶(hù)、物流金融核心客戶(hù)和當(dāng)?shù)刂髁骺蛻?hù)的開(kāi)發(fā)
D.在開(kāi)發(fā)客戶(hù)的同時(shí)，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理和客戶(hù)維護(hù)，做好現(xiàn)有客戶(hù)挖潛工作，激活睡眠戶(hù)，轉(zhuǎn)化低效戶(hù)，提高客戶(hù)穩(wěn)定性，避免客戶(hù)和客戶(hù)業(yè)務(wù)流失