A.比較分析各備選方案的風(fēng)險水平,實現(xiàn)方案優(yōu)選
B.找出影響項目效果的主要因素
C.預(yù)測項目變化的臨界條件或臨界數(shù)值,確定控制措施或?qū)で罂商娲桨?br />
D.了解項目的風(fēng)險承受度
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A.收支
B.利潤
C.單位成本
D.毛利
A.風(fēng)險管理規(guī)劃
B.風(fēng)險識別的成果
C.項目進(jìn)展?fàn)顩r
D.數(shù)據(jù)的復(fù)雜性
A.風(fēng)險偏好
B.序數(shù)效用
C.風(fēng)險傾向
D.主觀評價
A.比率
B.質(zhì)量
C.數(shù)量
D.可能性
A.費(fèi)用
B.進(jìn)度
C.技術(shù)
D.研究
E.發(fā)展
最新試題
關(guān)于競爭(個體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯誤的是:()
()不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
項目實施過程中的基本項目溝通關(guān)系包括:()
關(guān)于選擇性知覺的說法正確的是:()
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
()是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
以下屬于項目沖突的是:()
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標(biāo)相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。