A.敢為天下先，無(wú)須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)敞口
B.審慎評(píng)估、細(xì)致調(diào)研、制度先行
C.既然以客戶(hù)為中心，則客戶(hù)需求則應(yīng)全部滿(mǎn)足
D.趕超國(guó)內(nèi)先進(jìn)大行，在業(yè)務(wù)品種上向之看齊
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A.耐心解釋、認(rèn)真思考，形成反饋建議，上報(bào)業(yè)務(wù)管理部門(mén)
B.告知此屬銀行內(nèi)部規(guī)定，不得更改
C.不須做過(guò)多解釋
D.與客戶(hù)做道理爭(zhēng)辯，使之認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤
A.溝通協(xié)作機(jī)制
B.貫徹執(zhí)行機(jī)制
C.問(wèn)題反饋機(jī)制
D.政策報(bào)備機(jī)制
A.信貸管理與行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)
B.短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益激增
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)
D.提高客戶(hù)貢獻(xiàn)度
A.踐行以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念
B.進(jìn)一步優(yōu)化資源配臵，實(shí)現(xiàn)效益最大化
C.對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化
D.上級(jí)的指令性號(hào)召
A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理部一個(gè)部門(mén)的事情
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)并不是風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線(xiàn)“包打天下”，而是需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)條線(xiàn)按照既定職責(zé)共同完成
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)對(duì)效益增長(zhǎng)無(wú)實(shí)質(zhì)促進(jìn)作用
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)主要側(cè)重于信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
下列關(guān)于評(píng)級(jí)體系的說(shuō)法正確的是（）。
風(fēng)險(xiǎn)是損失的前期狀態(tài)，但風(fēng)險(xiǎn)不等同于損失（）。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估（RACA）、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）和損失數(shù)據(jù)收集（LDC）（）。
業(yè)務(wù)流程應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但管理流程則只需覆蓋主要管理事項(xiàng)（）。
IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過(guò)不斷的技術(shù)升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)替代人力，將所有的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中（）。
資產(chǎn)池中被證券化的資產(chǎn)有（）。
下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)法中銀行的業(yè)務(wù)線(xiàn)條的是（）。
債務(wù)人出現(xiàn)以下何種情況，債權(quán)人應(yīng)將其認(rèn)定為可能無(wú)法足額償還借款本息（）。
銀監(jiān)會(huì)針對(duì)實(shí)施新資本協(xié)議所發(fā)布的《商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)體系監(jiān)管指引》中，要求商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)評(píng)結(jié)果的初級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（）。
《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引》規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理納入內(nèi)部審計(jì)的范疇（）。