新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進(jìn)行評審。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程，但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。

進(jìn)行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。

散裝材料不適合做PPAP。