質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

在生產(chǎn)運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。

PPAP的結(jié)論包括：批準(zhǔn)、拒絕、其它等，其中批準(zhǔn)是指完全符合相關(guān)要求。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。