顧客不要求時組織就可以不進(jìn)行PPAP活動。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認(rèn)可后用于合格判定的依據(jù)的零件。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。

進(jìn)行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。