A.企業(yè)的核心能力是指企業(yè)在特定經營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎的多方面技能、管理系統(tǒng)和技能的有機結合,是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系
B.一個企業(yè)的核心能力越強,在并購中越容易取勝,但并購后的整合和重組會越困難
C.一般來說,R&D戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)建立超凡的核心能力
D.沒有核心能力的企業(yè)實施并購戰(zhàn)略后,競爭優(yōu)勢是不穩(wěn)定的、不扎實的
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A.所有權優(yōu)勢
B.競爭優(yōu)勢
C.內部化優(yōu)勢
D.區(qū)域優(yōu)勢
A.回收本金和利潤,加劇東道國資金短缺
B.不合理的合資和技術轉讓,使東道國產業(yè)結構失衡
C.使東道國經濟增長困難、失業(yè)增加
D.對東道國對外貿易施加局限
A.提升競爭力
B.限制合作技術的使用
C.防止過度競爭
D.分擔風險
A.客戶要素
B.自然環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.文化環(huán)境
A.制造型
B.服務型
C.垂直型
D.水平型
最新試題
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
跨國公司內部通過轉移價格可以起到()的作用。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
全球組織結構,其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
對于國際企業(yè)而言,組織結構設計需要重點關注()原則。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額,包括()。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標,影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括()活動。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。