A.提升競(jìng)爭(zhēng)力
B.限制合作技術(shù)的使用
C.防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)
D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.客戶要素
B.自然環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.文化環(huán)境
A.制造型
B.服務(wù)型
C.垂直型
D.水平型
A.避免對(duì)通貨和國(guó)際收支的不良影響
B.將利潤(rùn)再投資于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)
C.公平納稅
D.投資高污染項(xiàng)目
A.聯(lián)合國(guó)世界人權(quán)宣言
B.赫爾辛基最終法案
C.國(guó)際商會(huì)關(guān)于國(guó)際投資的指南
D.國(guó)際勞工組織關(guān)于跨國(guó)公司與社會(huì)政策原則的三部宣言
A.有利于優(yōu)化并創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境
B.造成生產(chǎn)成本壓力
C.培養(yǎng)良好的社會(huì)公共關(guān)系
D.獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證
最新試題
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類(lèi)：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）