組織可通過（）績效指標(biāo)的持續(xù)評價來監(jiān)視顧客對組織的滿意度。

受審核方提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的程度和穩(wěn)定性，是評價受審核方質(zhì)量管理體系有效性重要方面。

請描述控制計劃的五大要素及其具體內(nèi)容。

前進(jìn)化工廠成品車間工序檢測記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際記錄的是“儀表測量值”，主任工程師說，手感情況這一項(xiàng)目已經(jīng)過時，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費(fèi)。這個事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個條款，并簡述不符合原因。

請描述控制計劃涵蓋的三個階段。

汽車質(zhì)量管理體系要求管理評審的輸入還應(yīng)包括（）。

通常情況下，組織對糾正措施的確認(rèn)包括哪些內(nèi)容：（）。

根據(jù)（）確定審核方案的優(yōu)先級。

控制計劃中的反應(yīng)計劃，適當(dāng)時應(yīng)包括（）。

采購部在與原材料供應(yīng)商簽定采購合同前，委派人去參加對該廠的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，這種審核應(yīng)該是（）