A.不良質(zhì)量成本
B.過程效率的衡量
C.對現(xiàn)有操作更改和新設(shè)施或新產(chǎn)品進行的制造可行性評估
D.通過風險分析（如FMEA）識別的潛在使用現(xiàn)場失效標識
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.設(shè)計風險分析
B.過程風險分析
C.控制計劃
D.相關(guān)文件
A.以往管理評審所采取措施的情況
B.與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化
C.資源的充分性
D.改進的機會
A.過程更改
B.內(nèi)部不符合
C.外部不符合
D.顧客投訴
A.風險
B.內(nèi)部績效趨勢
C.外部績效趨勢
D.過程的關(guān)鍵程度
A.已交付零件的質(zhì)量績效
B.對顧客造成干擾
C.超額運費的情況
D.顧客對交付問題的通知
最新試題
制定審核計劃可依據(jù)（）。
組織（企業(yè)）質(zhì)量管理體系的記錄控制和管理必須滿足和符合（）
以下哪些情況需要對審核頻率進行調(diào)整：（）。
特殊批準是指負責批準含有安全相關(guān)內(nèi)容文件的職能機構(gòu)（通常為顧客）作出的額外批準。（）
采購部在與原材料供應(yīng)商簽定采購合同前，委派人去參加對該廠的質(zhì)量管理體系進行審核，這種審核應(yīng)該是（）
前進化工廠成品車間工序檢測記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實際記錄的是“儀表測量值”，主任工程師說，手感情況這一項目已經(jīng)過時，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費。這個事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個條款，并簡述不符合原因。
組織應(yīng)對（）進行分析，并且應(yīng)采取問題解決和糾正措施以預防再次發(fā)生。
無論何種外包過程，組織都必須對外包方提出明確的要求，并派人深入外包方的現(xiàn)場和過程進行管理。
應(yīng)基于由影響質(zhì)量管理體系和績效相關(guān)問題的內(nèi)部或外部更改造成的顧客要求符合性的風險，提高管理評審的頻率。（）
控制計劃中的反應(yīng)計劃，適當時應(yīng)包括（）。