持續(xù)改進(jìn)是當(dāng)（）時(shí)實(shí)施的。

通常情況下，組織對(duì)糾正措施的確認(rèn)包括哪些內(nèi)容：（）。

組織的內(nèi)部審核可分為（）。

汽車(chē)質(zhì)量管理體系要求管理評(píng)審的輸入還應(yīng)包括（）。

無(wú)論何種外包過(guò)程，組織都必須對(duì)外包方提出明確的要求，并派人深入外包方的現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程進(jìn)行管理。

請(qǐng)描述控制計(jì)劃涵蓋的三個(gè)階段。

適當(dāng)時(shí)控制計(jì)劃涵蓋三個(gè)不同階段，分為（）、（）、生產(chǎn)三個(gè)階段。

審核員到主管培訓(xùn)的辦公室查特種工種人員的培訓(xùn)記錄，辦公室主任說(shuō)：具體的培訓(xùn)工作由車(chē)間實(shí)施，紀(jì)錄也由車(chē)間保存。審核員到車(chē)間檢查，車(chē)間主任說(shuō)：培訓(xùn)都做了，但沒(méi)有保存記錄。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡(jiǎn)述不符合原因。

制造過(guò)程審核應(yīng)包括對(duì)（）有效執(zhí)行的審核。

前進(jìn)化工廠成品車(chē)間工序檢測(cè)記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際記錄的是“儀表測(cè)量值”，主任工程師說(shuō)，手感情況這一項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)時(shí)，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費(fèi)。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡(jiǎn)述不符合原因。