A.設(shè)計風(fēng)險分析
B.過程風(fēng)險分析
C.控制計劃
D.相關(guān)文件
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你可能感興趣的試題
A.以往管理評審所采取措施的情況
B.與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化
C.資源的充分性
D.改進(jìn)的機(jī)會
A.過程更改
B.內(nèi)部不符合
C.外部不符合
D.顧客投訴
A.風(fēng)險
B.內(nèi)部績效趨勢
C.外部績效趨勢
D.過程的關(guān)鍵程度
A.已交付零件的質(zhì)量績效
B.對顧客造成干擾
C.超額運(yùn)費(fèi)的情況
D.顧客對交付問題的通知
A.原因分析
B.產(chǎn)品遏制
C.全檢
D.效果驗(yàn)證
最新試題
特殊批準(zhǔn)是指負(fù)責(zé)批準(zhǔn)含有安全相關(guān)內(nèi)容文件的職能機(jī)構(gòu)(通常為顧客)作出的額外批準(zhǔn)。()
采購部在與原材料供應(yīng)商簽定采購合同前,委派人去參加對該廠的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,這種審核應(yīng)該是()
應(yīng)基于由影響質(zhì)量管理體系和績效相關(guān)問題的內(nèi)部或外部更改造成的顧客要求符合性的風(fēng)險,提高管理評審的頻率。()
無論何種外包過程,組織都必須對外包方提出明確的要求,并派人深入外包方的現(xiàn)場和過程進(jìn)行管理。
內(nèi)部質(zhì)量審核人員必須是()
審核員到主管培訓(xùn)的辦公室查特種工種人員的培訓(xùn)記錄,辦公室主任說:具體的培訓(xùn)工作由車間實(shí)施,紀(jì)錄也由車間保存。審核員到車間檢查,車間主任說:培訓(xùn)都做了,但沒有保存記錄。這個事例是否出現(xiàn)不符合,如出現(xiàn)不符合,不符合哪個條款,并簡述不符合原因。
組織的內(nèi)部審核可分為()。
適當(dāng)時控制計劃涵蓋三個不同階段,分為()、()、生產(chǎn)三個階段。
前進(jìn)化工廠成品車間工序檢測記錄表中“手感情況”欄目中,發(fā)現(xiàn)實(shí)際記錄的是“儀表測量值”,主任工程師說,手感情況這一項(xiàng)目已經(jīng)過時,兩年前就不用了,現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道,而且以前的表格打印的很多,不用掉太浪費(fèi)。這個事例是否出現(xiàn)不符合,如出現(xiàn)不符合,不符合哪個條款,并簡述不符合原因。
受審核方提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的程度和穩(wěn)定性,是評價受審核方質(zhì)量管理體系有效性重要方面。