A.產(chǎn)品路線包含多個(gè)發(fā)布，每個(gè)發(fā)布包含多個(gè)迭代
B.產(chǎn)品路線包含多個(gè)迭代，每個(gè)迭代包含多個(gè)發(fā)布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)的管理方式
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A.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.利用掙值分析測(cè)算進(jìn)度偏差和指數(shù)
C.設(shè)立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
D.建立燃盡圖預(yù)測(cè)
A.自由浮動(dòng)時(shí)間
B.總浮動(dòng)時(shí)間
C.提前
D.滯后
A.調(diào)查相關(guān)人員的能力和意愿
B.尋找項(xiàng)目工作流中等待、返工等浪費(fèi)
C.為團(tuán)隊(duì)成員提供合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
D.增加資源來(lái)壓縮進(jìn)度
A.資源直方圖
B.資源日歷
C.資源橫道圖
D.增加稀缺資源的數(shù)量或能力
A.在項(xiàng)目早期識(shí)別將會(huì)受天氣影響的區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施
B.留出充分的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
C.天氣原因造成了項(xiàng)目延誤屬于不可抗力
D.建議以后的測(cè)試安排在廣州的實(shí)驗(yàn)室
最新試題
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過(guò)程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問(wèn)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生？（）
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）