A.績(jī)效考核注重事后評(píng)價(jià)
B.績(jī)效考核側(cè)重判斷與評(píng)估
C.績(jī)效考核是績(jī)效管理的流程步驟之一
D.績(jī)效只出現(xiàn)在管理活動(dòng)的特定階段
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A.與行業(yè)特征、任務(wù)類型有關(guān)
B.如果能在年中甚至每季度末進(jìn)行期中評(píng)價(jià),效果會(huì)更好
C.越頻繁、越及時(shí)越好
D.常規(guī)的周期設(shè)計(jì)以年度為單位
A.描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
B.量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.標(biāo)桿管理的推行過(guò)程時(shí)間比較長(zhǎng)
B.引起與目標(biāo)企業(yè)全面趨同,失去企業(yè)的特色
C.標(biāo)桿管理中目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不容易確定
D.在某些方面標(biāo)桿管理的實(shí)施受到限制
A.該工程師能夠處理任何突發(fā)事件
B.她在公共場(chǎng)合看起來(lái)很邋遢
C.他穿著油漬的褲子
D.他是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人
A.簡(jiǎn)單排序法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.交替排序法
最新試題
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。