A.標(biāo)桿管理的推行過程時間比較長
B.引起與目標(biāo)企業(yè)全面趨同,失去企業(yè)的特色
C.標(biāo)桿管理中目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不容易確定
D.在某些方面標(biāo)桿管理的實施受到限制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.該工程師能夠處理任何突發(fā)事件
B.她在公共場合看起來很邋遢
C.他穿著油漬的褲子
D.他是一個誠實的人
A.簡單排序法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.交替排序法
A.競爭標(biāo)桿管理
B.內(nèi)部標(biāo)桿管理
C.流程標(biāo)桿管理
D.職能標(biāo)桿管理
A.關(guān)鍵事件清單法
B.自評報告法
C.不良事故考核法
D.圖尺度評價法
A.多功能性團隊
B.互動性團隊
C.并行團隊和伙伴團隊
D.虛擬團隊和伙伴團隊
最新試題
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。