采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。