單項選擇題作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常判定哪些項目應(yīng)該得到額外的資源。你還要建議哪些項目應(yīng)該啟動、繼續(xù)進行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是（）

A.為項目明確一個整體風險級別
B.評估定量風險分析結(jié)果的趨勢
C.對各種風險和條件進行排序
D.評估風險定性分析結(jié)果的趨勢


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1.單項選擇題與某項目發(fā)起人打過多年交道的一個人告訴你，該發(fā)起人總是會對報上來的項目預(yù)算砍掉1／3。你的項目正在采用自下而上的方法編制項目預(yù)算，你應(yīng)該：（）

A.在計算出成本的真實數(shù)值之后，再增加1/3
B.堅持按真實的成本預(yù)測數(shù)值上報預(yù)算
C.召集團隊開會來決定該怎么上報預(yù)算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做

2.單項選擇題某醫(yī)療保險機構(gòu)有50萬參保人員。一個藥品銷售商找到該機構(gòu)的負責人，索取所有參保人員的個人資料，以便向他們發(fā)送促銷信息。保險機構(gòu)的負責人應(yīng)該：（）

A.免費向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料，但要求藥品銷售商嚴格保密

3.單項選擇題在測試一個部件時，你發(fā)現(xiàn)有一個指標比項目質(zhì)量標準中的規(guī)定值略低一些。你認為項目質(zhì)量標準中的要求太嚴格了，這個部件的情況不會影響整個項目的質(zhì)量。你甚至還想要修改質(zhì)量標準中的這個指標值。你應(yīng)該：（）

A.立即修改質(zhì)量標準
B.在項目報告中如實記錄質(zhì)量指標值的偏差
C.在項目報告中把實際指標值加高一些，以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況

4.單項選擇題利用凸顯模型對干系人進行分析和歸類，不需要考慮下面哪個因素？（）

A.干系人在項目上的利益大小
B.干系人對項目施加影響的能力大小
C.干系人對項目施加影響的緊急程度
D.干系人對項目施加影響的合法資格