A.立即修改質(zhì)量標準
B.在項目報告中如實記錄質(zhì)量指標值的偏差
C.在項目報告中把實際指標值加高一些，以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.干系人在項目上的利益大小
B.干系人對項目施加影響的能力大小
C.干系人對項目施加影響的緊急程度
D.干系人對項目施加影響的合法資格
A.重新開展識別干系人過程
B.立即編制干系人管理計劃
C.只需要管理這5個項目干系人
D.立即編制項目進度計劃
A.應該公開他們之間的利益沖突
B.這些項目干系人對項目有不同的需求
C.這個項目應該是很容易的
D.項目實施過程中的溝通是比較簡單的
A.項目發(fā)起人
B.項目干系人
C.客戶
D.項目經(jīng)理
A.允許承包商延長項目的完工時間，但不給予承包商經(jīng)濟補償
B.要求承包商按原定時間完工，并且不給予任何費用補償
C.允許承包商延長項目的完工時間，并且給予承包商相應的經(jīng)濟補償
D.告訴承包商他已經(jīng)嚴重違約了
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？