A.在計算出成本的真實數(shù)值之后，再增加1/3
B.堅持按真實的成本預測數(shù)值上報預算
C.召集團隊開會來決定該怎么上報預算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做
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A.免費向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料，但要求藥品銷售商嚴格保密
A.立即修改質量標準
B.在項目報告中如實記錄質量指標值的偏差
C.在項目報告中把實際指標值加高一些，以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況
A.干系人在項目上的利益大小
B.干系人對項目施加影響的能力大小
C.干系人對項目施加影響的緊急程度
D.干系人對項目施加影響的合法資格
A.重新開展識別干系人過程
B.立即編制干系人管理計劃
C.只需要管理這5個項目干系人
D.立即編制項目進度計劃
A.應該公開他們之間的利益沖突
B.這些項目干系人對項目有不同的需求
C.這個項目應該是很容易的
D.項目實施過程中的溝通是比較簡單的
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？