A.接洽咨詢階段
B.正式咨詢階段
C.方案實(shí)施階段
D.追蹤改進(jìn)階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.概念化
B.實(shí)證化
C.修正化
D.模型化
A.1~3個(gè)月
B.3~4個(gè)月
C.3~6個(gè)月
D.4~7個(gè)月
A.麥肯錫公司
B.蘭德公司
C.伯恩艾倫公司
D.波士頓咨詢公司
A.系統(tǒng)研究方法
B.征兆分析方法
C.因果分析方法
D.生態(tài)分析方法
A.限定問題
B.調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)
C.確定目標(biāo)
D.提出備選方案和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。