目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。