A.數(shù)據(jù)編碼
B.數(shù)據(jù)積累
C.數(shù)據(jù)分析
D.數(shù)據(jù)整合
E.數(shù)據(jù)修正
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A.項目施工單項合同估價為150萬元
B.項目總投資為2000萬元,重要設(shè)備單項合同估價為50萬元
C.項目總投資為2000萬元,重要貨物單項合同估價為80萬元
D.項目總投資為4000萬元,設(shè)計單項合同估價為40萬元
E.項目總投資為4000萬元,監(jiān)理單項合同估價為50萬元
A.負責籌措建設(shè)資金
B.組織編制項目初步設(shè)計文件
C.審核項目概算文件
D.擬定生產(chǎn)經(jīng)營計劃
E.提出項目后評價報告
A.項目提出的必要性和依據(jù)
B.投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想
C.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想
D.項目建設(shè)重點、難點的初步分析
E.環(huán)境影響的初步評價
A.服務(wù)性
B.科學性
C.獨立性
D.公平性
E.公益性
A.工程監(jiān)理合同
B.建設(shè)工程合同
C.設(shè)計文檔
D.工程建設(shè)強制性標準
A.費用索賠審批表
B.工程款支付證書
C.工程臨時延期審批表
D.工程暫停令
A.所有竣工圖均應(yīng)加蓋設(shè)計單位和施工單位的圖章
B.建設(shè)工程由多個單位工程組成時,工程文件應(yīng)按形成單位組卷
C.工程準備階段的文件應(yīng)包含施工文件、監(jiān)理文件和竣工驗收文件
D.既有文字材料又有圖紙的案卷,應(yīng)將文字材料排前,圖紙排后
A.3
B.6
C.9
A.業(yè)主承擔大部分風險
B.由業(yè)主聘請的“工程師”管理工程
C.采用可調(diào)總價合同
D.承包商承擔大部分風險
A.代理型CM模式中,CM單位是業(yè)主的代理單位
B.代理型CM模式中,CM單位對設(shè)計單位具有指令權(quán)
C.非代理型CM模式中,CM單位與設(shè)計單位是協(xié)調(diào)關(guān)系
D.非代理埋CM模式中,CM單位是業(yè)主的咨詢單位
最新試題
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細則內(nèi)容?()
項目變更管理應(yīng)注意:()。
專業(yè)監(jiān)理工程師由()授權(quán),并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
為了得到項目時間進度表,我們要進行項目活動定義、項目活動排序、()。
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。
監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么?
對于項目執(zhí)行,除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進行以下工作()。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。