A.施工技術(shù)方案
B.組織措施
C.檢測(cè)手段
D.工藝流程
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A.人
B.材料
C.機(jī)械
D.方法
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.質(zhì)量策劃
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
A.質(zhì)量體系包括組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源四個(gè)部分
B.資源是質(zhì)量體系的人事保證
C.程序是為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑,可分為管理性的和技術(shù)性的,可形成文件
D.過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)
A.1987年3月
B.1979年3月
C.1988年底
D.1992年10月
A.主管部門
B.建設(shè)銀行
C.政府
D.監(jiān)理
A.外部的、橫向的控制
B.內(nèi)部的、橫向的控制
C.外部的、縱向的控制
D.內(nèi)部的、自身的控制
A.工程建設(shè)質(zhì)量控制
B.工程建設(shè)投資控制
C.工程建設(shè)進(jìn)度控制
D.工程建設(shè)合同控制
A.在承包商提出索賠意向通知后,監(jiān)理工程師有權(quán)檢查承包商的當(dāng)時(shí)記錄
B.對(duì)承包商的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析,有權(quán)反駁承包商不合理的索賠要求
C.在監(jiān)理工程師與承包商索賠問題達(dá)不成一致時(shí),工程師可以單方面作出處理決定
D.對(duì)合理的索賠要求,工程師必須和業(yè)主商議后才可納入工程進(jìn)度支付款
A.賠償損失
B.支付違約金
C.順延工期
D.繼續(xù)履行
A.賠償損失
B.支付違約金
C.采取補(bǔ)救措施
D.繼續(xù)履行
最新試題
對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行,除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進(jìn)行以下工作()。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費(fèi)用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
項(xiàng)目資源不包括:()。
進(jìn)度計(jì)劃表示法有()。
項(xiàng)目安全管理的管理理念是()。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目()。
工期壓縮方法主要包括哪幾種?()
基線通常用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況的()。
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容?()