A.公司目標是一個體系，建立目標體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標，從而使得公司的進展有一個可以測度的標準
B.財務(wù)目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應(yīng)該從短期目標和長期目標兩個角度來體現(xiàn)
C.公司目標是公司使命的具體化
D.財務(wù)目標體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財務(wù)業(yè)績，還要提高公司的競爭力量
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A.計劃性
B.全局性
C.應(yīng)變性
D.長期性
A.獲取足夠的市場份額
B.滿意的投資回報率
C.獲取持久的競爭優(yōu)勢
D.提高公司在客戶中的聲譽
A.上下結(jié)合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下分離
A.不斷改變階段
B.漸近階段
C.連續(xù)階段
D.全面階段
A.生理變化
B.環(huán)境變化
C.模式變化
D.心理變化
最新試題
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
下列公式正確的有（）
分析甲公司面對的風險種類。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。